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    組織政治氛圍是指組織中的眾多行為主體從事政治行為的平均水平，也可指那些積極從事政治活動的個體數(shù)量在總體中的比例。引政治氛圍濃重，意味著“玩弄手腕”的人較多，或總體上大家“玩弄手腕”的平均水平較高。政治活動水平可被身處組織中的個體所感知，根據(jù)員工對于組織政治的感知，會影響其利用自身的政治技能致力于“搞關(guān)系”從而獲得職業(yè)利益。如前所述，既然職場也是“政治舞臺”，那么組織的政治氛圍即是員工在該“舞臺”上“表演”時的基本“背景”，員工的活動及表現(xiàn)，會受到活動環(huán)境的影響。一覽水處理英才網(wǎng)為您研究組織政治氛圍在該影響過程中的情景調(diào)節(jié)作用。
    一覽水處理招聘網(wǎng)HR假設(shè)，在政治氛圍濃厚的組織環(huán)境中，員工更可能見證有人通過“非正義”手段獲取職業(yè)利益，這反過來會對員工通過“正義”路徑達成目標(biāo)的企圖形成打擊，或者強化鉆營的動機與意圖。相對而言，“高績效”和“好公民”是屬于“正義”路徑，而“搞關(guān)系”是屬于走捷徑的“鉆營”手段，“鉆營”手段能在政治氛圍濃厚的組織中“行得通”，而在講究公平公正的工作氛圍中，“鉆營”手段可能遭遇的抵制大一些，效果也相對不明顯。對于絕大多數(shù)的人來講，鉆營與投機走捷徑的思想都會有，但在適宜環(huán)境和土壤中，才會被鼓勵和激發(fā)。
    研究組織政治氛圍的情景效應(yīng)，我們預(yù)測，組織政治氛圍對于兩類手段與邊緣化結(jié)果之間的關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)是相反的，濃重的政治氛圍可能會令員工更愿意選擇“鉆營”路徑而非“高績效”、“好公民”的“正義”路徑，因此提出以下研究假設(shè)：
    假設(shè)1：組織政治氛圍調(diào)節(jié)員工工作績效與邊緣化之間的關(guān)系，在組織政治氛圍濃重的組織中，員工較少傾向于通過做好本職工作來降低被邊緣化的可能性。
    假設(shè)2：組織政治氛圍調(diào)節(jié)員工公民行為與邊緣化之間的關(guān)系，在組織政治氛圍濃重的組織中，員工較少傾向于通過做“好公民”來降低被邊緣化的可能性。
    假設(shè)3：組織政治氛圍調(diào)節(jié)員工一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(GuanXi)與邊緣化之間的關(guān)系，在組織政治氛圍濃重的組織中，員工更傾向于通過與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系來降低被邊緣化的可能性。
 

 

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